
「4月以降に表面化する“労務の死角”。貴社は先回りして備えられていますか?」
新入社員の受け入れ、法改正への対応、異動や退職に伴う引き継ぎ……。
年度末の慌ただしさの中で、つい後回しになってしまった根本的な労務課題はありませんか?
「休職者の連鎖」や「属人化による業務停止」といった重大なトラブルは、新体制が動き出した後に突然やってきます。
取り返しのつかない事態を避けるには、今、このタイミングで「解決の糸口」を明確にしておくことが重要です。
本ウェビナーでは、労務・組織領域のトップランナー5社が集結。
・属人化を防ぐ「マニュアル運用」
・最新データで見抜く「ハラスメント・休職リスク」
・AIを活用した「勤怠・人事データの一元化」
・法改正を逆手にとる「組織変革」
新年度に立ちはだかるであろう労務課題に対し、今からでも着手できる「具体的な処方箋」を、1日でまとめて持ち帰ることができる特別企画です。
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セミナーテーマ |
法改正・勤怠・休職・トラブルを“新年度前に潰す”労務の総点検 |
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| 開催日時 |
2026年3月24日 (火) 14:00~ |
| 開催場所 | Zoom (オンライン開催) |
| 参加費 | 無料 |
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営業本部直轄エンタープライズ2係
木村 琴美
識学は、組織を長期的かつ継続的に成長させるためのマネジメント理論です。 当社は、業種・規模・目的を問わず多様な組織に対して識学を活用したコンサルティングを提供し、成果の最大化と離職率の低減に貢献しています。 法人向けだけでなく、個人向けサービスにも識学の理論を応用し、全事業において一貫した価値提供を行っています。
福岡女子大学卒業、2025年度新卒入社。学生時代に部長やアルバイト先の組織立て直しに携わった経験から組織マネジメントに関心がわき、識学に入社。3か月でプレコンサルタント認定に合格し、初期配属先でルールや権限上申を積極的に行うことで識学におけるプレイヤー層の役割を日々実践している。
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ICW事業統括部ナレッジDX事業開発部
久保 京華
デジタル高速複写機やカラー・中低速複合機、プリンターの販売を行う国内販売会社。
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産業保健事業部 マーケティンググループ
マネージャー
庄司 真
2003年マーケティングコンサルティング会社に入社し、 インサイドセールスを経験した後、営業に異動しコンサルタントとして10年間勤務。 2012年に不動産会社に転職し、オフラインを含めたマーケティング、ブランディングや新規事業を経験。 4年前に人材業界に転身し、スタートアップのマーケティング責任者を経験後、 2023年11月に株式会社エムステージに入社。マーケター歴22年以上。
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Humap事業部
マネージャー
磯辺 隆弘
2008年にアスマークに入社。メイン事業である市場調査の営業として、メーカー、代理店など様々な業界に携わり、お客様に課題にあった調査手法を提案。2015年に営業部マネージャーとなり、新卒採用から新規サービスなどの業務を経験。 その後、新規事業「Humap」の専任営業となり、ハラスメント・在席管理ツール、 ES調査などのHRテックサービスを提供し、2024年4月よりマネージャーとして活動中。
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経営室・代表取締役
ドレ・グスタボ
ブラジル出身。来日15年。SONY・RecruitでUX/プロダクトに従事し、日本企業の組織と現場を内側から見てきました。現在はTECH CREW代表として、人事CREWを通じ300社超の多店舗企業を支援。現場・人事・経営を横断して設計してきた実践知をもとに、「速い組織づくり」をお伝えします。
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