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SCHEDULE
スケジュール
| 01 |
入社後のミスマッチを防ぐ！ 候補者の価値観に着目した採用戦略
株式会社識学
営業本部 エンタープライズセールス課
コンサルタント
澤田 龍矢
セミナー概要
「高学歴・経験豊富なのに、入社後に機能しない」 その原因は、履歴書には表れない候補者の"思考の癖"を見抜けていないからかもしれません。
本セミナーでは、累計4,800社が導入した識学メソッドに基づき、面接で見極めるべき「自己評価意識」と「位置認識」の考え方を解説。感覚頼みの採用から脱却し、入社後に迷いなく「結果」を出せる管理体制の構築法まで公開します。組織に定着する"真の即戦力"を見抜きたい方は必見です！ さらにアンケート特典として、「識学ソシキサーベイ大辞典-注視すべき価値観一覧表-」も特別にプレゼントいたします！
会社紹介
識学は、意識構造に着目し誤解や錯覚を排除する独自の理論で、組織の生産性向上と利益強化を支援しています。創業から10年強で導入企業は4,800社を超え、現在はM&Aを通じた中小企業の存続・再生にも注力。組織運営の変革を通じて人々の可能性を最大化し、グループ全体の成長と社会貢献を目指しています。
登壇者紹介
横浜国立大学卒業後、新卒で識学に入社。 会社説明会で識学の理論に初めて触れ、ボトムアップとトップダウンのハイブリッドのような理論だと感じ、ここだと理想の自分に近づけそうだと確信し入社を決意。 インサイドセールス係、講師育成部を経て、現在はエンタープライズセールス課にて営業活動に邁進中。
| 02 |
【採用工数50%削減＆返信率5倍！】生成AIが採用担当を進化させる！
スカウト・求人票・書類選考を最適化する実践テクニック
株式会社LANY
採用支援事業部
事業責任者
安藤 貴康
セミナー概要
スカウト文の作成、求人票の更新、書類選考――属人化しやすい採用業務を、ChatGPTをはじめとした生成AIで効率化。その結果、採用工数を50％削減、スカウト返信率を1％から5％へ向上させた事例を紹介します。
AIが“人の判断”を支援する設計とは？25分でわかる、属人的な採用業務をチームで再現可能に変えるAI活用の実践ノウハウを解説します。
会社紹介
株式会社LANYは、企業の持続的な発展を牽引するグロースパートナーです。 デジタルマーケティング支援と採用支援を両軸で展開し、事業成長を多角的にサポート。 SEO/LLMO、コンテンツマーケ、広告運用などの最先端ノウハウを武器に、戦略立案から実行、継続的な改善まで一気通貫して伴走します。
登壇者紹介
株式会社リクルート出身で1,000社超の採用支援を経験。多業界で人事責任者を歴任し、マーケティングの知見を活かして成果と再現性のある採用体制を構築。経営や事業の全体像を踏まえた戦略設計に加え、採用広報・選考設計・定着支援から人材育成・人事制度まで一貫して支援。
| 03 |
説明会から一次選考へのステップ率を92.7%へ
～内定承諾率を58.9％UPさせた説明会の極意～
株式会社ジェイック
HR戦略部
リーダー
伏見 卓真
セミナー概要
新卒採用が難しくなった今、「何を伝えるか」ではなく「どう伝えるか」が、採用の成功を大きく左右します。いわゆる「選考」から「対話型」採用へのシフトが鍵となります。 例えば、ペルソナ設計によるメッセージの作り方、学生視点での魅力の再定義、魅力的に伝わるストーリーテリング、学生の本音を引き出す質問と傾聴の技術など…
本ウェビナーでは、採用市場の現状を踏まえながら、会社説明会・面接・アフターフォローの各場面で、『学生から信頼され、選ばれる』ためのポイントをお伝えします。
会社紹介
株式会社ジェイックは、若手層の「採用」と「教育」を統合した事業を展開しています。既卒・第二新卒向けの教育型人材紹介では、独自の研修で社会人の基礎を磨いた人材と企業を繋ぎ、高い定着率を実現しています。また、教育事業はの実践的な研修を通じ、採用後の活躍～管理職育成まで一貫して伴走し、企業の組織成長を強力に後押しします。
登壇者紹介
立教大学経営学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。中途採用支援部署にて営業を1年、キャリアアドバイザーを2年経験後、人事×研修講師としてのキャリアをスタート。 採用リーダーとして「ジェイックの選考は成長できる」を合言葉に選考フローから入社後研修までを刷新。最前線で学生、新入社員と向き合い続けている。
| 04 |
候補者体験を最大化する採用の新戦略
～入社意欲を引き出す「AI×シナリオ動画」の活用法～
株式会社LOOV
代表取締役 CEO
内田雅人
セミナー概要
採用市場の激化により、「スカウトが無視される」「毎日のように会社説明会を繰り返し、他の業務が回らない」「面談工数だけが増える」といった課題に直面している企業も少なくありません。
本セッションでは、候補者一人ひとりの興味に合わせて内容が変化するVideo Agent「LOOV for HR」を活用した、最新の採用戦略をお伝えします。 一方的な情報発信を、データに基づいた「意欲を引き出す体験」へと変えることで、返信率や面接設定率を劇的に改善。工数を削減しながら候補者体験（CX）を最大化し、競合と差をつける具体的手法を、成功事例と共にご紹介します。
会社紹介
登壇者紹介
2010年に（株）イノベーションに入社。ITトレンド（IT製品比較サイト）の事業責任者を経て同社の執行役員、及び子会社の取締役を歴任。2016年には、同社のIPO（マザーズ上場）を経験。その後は新規事業開発にも従事し、Sales doc（SaaSプロダクト事業）やbizplay（プラットフォームサービス事業）の立上げを0から行う。2022年に株式会社LOOVを共同創業。
| 05 |
「掛け捨て型」の広告採用から脱却する、新年度のデジタル資産戦略
～LINEで休眠候補者を掘り起こし、採用単価を抑えて組織力を最大化する～
株式会社ブレイン・ラボ
事業開発部
LDR
安藤 将史
セミナー概要
採用単価の高騰が続く中、求人媒体への課金のみで新規母集団を形成し続ける手法は限界を迎えています。
これからの自社採用は、過去に応募のあった候補者や辞退者など、既に接点のある膨大なリストを「自社の資産（タレントプール）」としていかに動かせるかが重要です。
本セッションでは、LINEを基盤とした最新の採用マーケティングを公開。休眠候補者への再アプローチから、独自スコアリングによる「今、転職意欲が高まっている層」の特定、さらには採用した社員の定着率に注目します。
人材IT支援20年の知見を活かし、採用コストを抑えながら組織力を最大化させる、戦略的なデジタル活用の「次の一手」を提示します。
会社紹介
登壇者紹介
企業調査を軸としたマーケティングリサーチャーとして キャリアをスタート。 HRtech×SaaS領域を中心に、マーケティングと デザインの両面から事業成長を支援。 SaaSプロダクトの新規立ち上げ・グロースフェーズにおいて、 マーケティングとデザインを横断する立場から情報設計 UIUX設計からアウトプットまでを一気通貫で設計し、 ユーザーとプロダクト、事業をつなぐコミュニケーション設計を強みとする。
| 06 |
大手企業各社が取り組む「自社独自の人材プール活用事例解説」
株式会社TalentX
Myシリーズイノベーション部
執行役員
近藤 歩
セミナー概要
日本企業の採用は、短期的で掛け捨て型の採用手法に依存しており、毎年採用活動に莫大なコストをかけているにもかかわらず、候補者とのつながりを活用できていないケースがほとんどです。あらゆるチャネルから獲得した候補者データを活用し、いかにして採用に繋げるのか？ 本講演では大手企業の事例を中心に、人材プールの活用メソッドと成果についてお話しします。
会社紹介
Myシリーズは、AIとテクノロジーで採用をマーケティングへ変革する採用DXプラットフォームです。リファラル採用サービス「MyRefer」AI採用MA「MyTalent」採用ブランディングサービス「MyBrand」によって企業の採用マーケティングを促進。掛け捨て型から積立型の採用への変革を実現します。
登壇者紹介
2018年4月にパーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。 2019年7月より株式会社TalentXに入社。MyRefer事業のSales、CSを経験。 2021年10月よりMyTalent事業のBizdevとして事業立ち上げを実施し、部長へ。 2025年4月より、Myシリーズイノベーション本部執行役員に就任し新規事業領域を統括。
| 07 |
なぜ新卒採用はここまで難しくなったのか｜新卒採用市場の変化を読み解く
株式会社アールナイン
セールスチーム
マネージャー
柳田 実花
セミナー概要
「とにかく母集団が集まらない」「内定を出しても決まらない」
それは貴社だけの問題ではなく、市場の前提が変わったサインかもしれません。
本セミナーでは、新卒採用が難しくなった要因を“起きている現象”から分解し、何を変えれば結果が変わるのかを、採用プロセス全体の設計として提示します。市場の見取り図を持つことで、施策の迷いが減り、次に打つべき手が見える状態を目指します。
会社紹介
採用代行（RPO）を中心に、採用戦略設計から実務運用までを一気通貫で支援。約1,500名のプロ人材ネットワークを活かし、新卒・中途・内定者フォローはもちろん、急な採用目標の増加や突発的な業務負荷にも柔軟に対応。企業の課題や体制に合わせ、最適な採用支援を提供します。
登壇者紹介
栃木県宇都宮市出身。新卒で大手人材会社に入社し、キャリアアドバイザーとして従事。 2021年に株式会社アールナインへ入社後は、企業の採用支援において、新卒・中途問わず、幅広い企業の採用課題解決に携わる。特に「信頼関係の構築」に強みを持ち、社内外でも“相談しやすさ”と“提案力”で高い評価を得ている。 現在はセールスチームのマネージャーとして、顧客の潜在課題を的確に捉え、継続的な関係性を築くスタイルで企業の中長期的な採用成功を支えている。
| 08 |
離職ゼロ・採用と業績向上を実現する人事評価制度
石川県経営心理士事務所
代表
土山 誠
セミナー概要
離職、採用、社員の意識が低いなどの悩みを解決するために必要なこととして、中小企業での導入が低い人事評価をお勧めするとともに一般的な人事評価では個人ごとの目標設定がされておらず社員が「何に頑張ればいいか」がわからず平均点めざしてしまいがちで業績が向上しない、人事評価が報酬に反映されてないケースも多く優秀な社員の離職を生みがちです。それらとは違う個人ごとの目標設定の仕方や課長が社員に目標面接や評価面接の話しに注力いただくことで社員の意識が高まり業績が向上し、目標の達成度を賞与に反映することで社員の満足度が高まり離職を防げるとともに社員の満足度を求人原稿に記載することで新たな採用にもつながります。
会社紹介
当事務所は、代表の土山が総務課長・総務部長として20年以上にわたり現場で実践してきた人事評価制度の運用をもとに、複数企業で「年間利益1億円超の改善」「離職ゼロ」「年3回の賞与支給」などの成果を実現してきました。 経営心理士としての知見を活かし、社員の行動が業績につながる“動く評価制度”を構築しています。
登壇者紹介
社員の意識が高い1つ目の会社が投資で倒産し、２社目の社員の意識が低すぎたので社長に改革を提言し、人事評価を活用し社員の意識を高め、売上を８億～１０億、利益を１億増額、年度末ボーナスで８０人の社員の満足度が高まり１０年以上離職ゼロを実現し、独立後は経営心理士の知見を人事評価の活用に生かし日本トップの人事評価コンサルとして中小企業の離職、採用、社員の意識の悩みを解決し、利益増額までサポートしています。
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